课时:

讲座研讨班（12小时/2天）、训练成果研修班（30小时/5天）。

项目内容来源:

麦肯锡（组织人才发展规范）独家内容。

项目在中国的实践：

平安保险总部、北京奥运会、华为总部、招商银行总部、中国首钢集团总部、富士康总部及数百家上市公司和中国行业内的头部企业。

项目策划主讲人:

周平老师（笔名：山隐耕夫），他是六本教育学书籍的作者，其中三本书被教育部推荐为“老师选修课程和必推荐书籍”。

组织架构体系：

参照美国西北大学，对企业培训组织的五个级别。企业处于哪个级别，就配置相应的培训系统。

培训项目管理体系：

管理资金使用、培训内容和大型培训项目。

课程体系：

管理公司全员的分级学习计划。

培训考核体系：

管理教学质量。

员工测评体系：

确保教材与工种的匹配，管理能力升级体系。

培训服务体系：

管理课程现场的质量与秩序。

培训师体系：

关注培训师的成长和发展。

商学院体系：

管理多样化的培训形式和课程交付渠道。