战略解码是战略规划和战略实施的连接器，通过战略的可视化，将公司战略转化为全员可执行的行为过程。
在长期的咨询实践中，杰瑞的战略解码产品针砭时弊、自成体系，全面打通前端的战略规划和后端经营复盘，提升企业管理团队战略管理的意识和能力，打造企业经营管理的驱动和控制系统。
杰瑞擅长从战略管理的底层逻辑入手，针对企业所处行业和经营现状，选择最适合企业战略管理和解码的工具，通过系列战略管理能力提升课程，在思想松土、能力培训中以企业原型作为演练对象，输出结果，在战略执行过程中，通过经营复盘作改善、优化、迭代，形成企业自有的、适应企业实际操作的战略解码和管理规则。
·行业趋势
·利益相关方信息洞察
·企业核心竞争力
·差距/挑战
·企业愿意使命价值观的梳理
·股东战略意图与诉求澄清
·企业价值主张与品牌定位
·预算与资源 配给
·组织管理层战略解码培训
·形成公司级战略地图
·企业价值主张与品牌定位。
·利用工具识别战略的衡量指标和目标值
·规划时间軸，形成各里程碑目标
·利用工具进行公司指标的层级分解
·关键行动计划的识别与规划
·组织与资源规划（含组织架构、绩效、机制等）
·经营复盘的规划
行业有哪些进入壁垒 ?
可能的新玩家有哪些 ?
他们的优势是什么 ?
供应商的讨价还价能力怎样?
在产品、技术、价格方面如何影响行业发展 ?
当前的竞争对手有哪些？
目前竞争的焦点在哪里？
买方的讨价还价能力怎样?决定买方
讨价能力的因素是什么 ?
有哪些潜在的替代品可能产生?
会对行业产生怎样的影响 ?
当前的竞争对手有哪些？
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买方的讨价还价能力怎样?决定买方
讨价能力的因素是什么 ?
供应商的讨价还价能力怎样?
在产品、技术、价格方面如何影响行业发展 ?
行业有哪些进入壁垒 ?
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他们的优势是什么 ?
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会对行业产生怎样的影响 ?
1. 引领市场领先，创造新价值在与全国领先的上市公司合作中，我们共同突破了行业传统，通过定制化的战略与实施方案，帮助客户迅速适应市场变化。
结果是业务增长、市场份额提升，以及客户对于企业创造新价值的高度认可。
2. 效率优先，持续创新我们与多家行业领军企业合作，通过优化流程、引入创新技术，以及培养高绩效团队，帮助企业实现持续的效率提升。
这不仅仅是一个案例，更是一种文化，将高效和创新融入企业的基因之中。
3.我们的客户故事在国内市场上展现出了卓越的表现，我们以出色的战略规划、市场拓展以及全面的支持，助力企业取得了非凡的成功。
这些成功案例不仅是我们的骄傲，更是您在行业中的引领标杆。
