组织绩效
组织绩效
用经营结果说话,指标无提升不收费
服务流程
01
咨询需求评估
咨询需求评估

与您的企业代表进行深入交流,了解您的目标、挑战和需求
分析现有业务状况,识别潜在的绩效提升机会
确定关键绩效指标和目标

02
定制化解决方案
定制化解决方案

基于评估结果,我们的专业团队为您制定定制化的绩效提升方案
确定项目范围、时间表和预期成果
着重强调以经营结果为导向的服务理念确保每个阶段都与指标挂钩

03
执行与实施
执行与实施

我们的专业顾问团队将负责项目的执行和实施
在每个阶段提供详细的工作计划和进度报告
紧密合作,确保方案的顺利落地和实施

04
监测与优化
监测与优化

我们将持续监测项目进展和绩效指标
根据数据分析,及时进行优化和调整
提供定期报告,让您了解项目的成果和效益

服务优势
专业团队

我们的专家团队拥有多年行业经验和深厚的专业知识,通过深入了解企业的独特需求和挑战,为其提供切实可行的解决方案,助力企业实现长期的成功和发展。

数据驱动
我们借助先进的数据分析工具和方法,从大数据中提取关键洞察,帮助客户做出基于事实和数据的决策,并持续优化方案。
灵活性和适应性

我们的团队能够迅速适应不同企业文化和需求,提供高度定制化的解决方案,确保在不断变化的市场环境中保持竞争力。

综合能力

我们综合运用多元化的咨询服务和行业经验,提供从战略规划到执行落地的全方位服务,助力企业实现持续、稳定的增长。

关键服务特点
实现商业目标
实现商业目标

咨询的本质在于落地,无法执行的方案就是废纸。我们致力于帮助企业实现其商业目标,通过针对性的咨询和执行方案,提升组织绩效并驱动业务成功。

经营结果导向
经营结果导向

经营结果导向:用经营结果说话,指标无提升不收费。我们的服务理念是以经营结果为导向,注重实际业务成果的达成。

客户至上
客户至上

我们高度重视客户满意度。如果客户对我们的服务不满意,随时可以要求停止项目,无需任何补偿费用。

汇聚经营管理实战派顶尖高手
近二十年咨询行业经历,帮助数百家企业迅速提升业绩和快速发展
尚明怀
核心创始人

· CMC注册咨询顾问协会(总部英国)课程总师

· 美国国际训练协会(AITA)高级咨询师
· 中国职业经理人认证(CAPM)专业评委
· 广东省管理咨询师协会副会长
· 广东省讴谛(OD)科学技术研究院院长

· 新加坡亚太咨询/博商咨询/AMT咨询----项目总监
· 中国燃气集团----人力资源总经理
· 茂业国际集团----人力资源管理中心总经理
· 五洲国际集团----副总裁兼行政人力IT总经理
· 新发地集团----副总裁
尚明怀